מנהיגת היי-טק — אנטונינה זינובנקו נכנסה לתחום ה-IT כניסוי, תוך מעבר מרקע במדיה ופרסום להיותה מנהלת מחלקת האמנות בוורגיימינג. ללא כל מומחיות טכנית, היא הסתמכה על יכולות ארגוניות, כישורי תקשורת וניסיון ניהולי מהקריירה הקודמת שלה.
צילום: cyprus-mail.com
בהרהור על ימיה הראשונים, אנטונינה נזכרה בהיכרות הראשונה עם הצוות: "כשהמנהל הראשון שלי הציג אותי לצוות, הוא אמר במפורש ‘אנטונינה היא הניסוי שלנו.’ והוא צדק: באותם ימים באמת נראיתי המועמדת הכי לא טיפוסית ל-IT. עבורי, זה הרגיש כמו אתגר והרפתקה. ואני ממש אוהבת אתגרים."
מנהיגת היי-טק: בניית צוות משגשג
כיום, היא מנהלת צוות אמנות של למעלה מ-120 אנשים, ומוכיחה שהצלחת קריירה ב-IT יכולה לנבוע מכישורים רכים יחד עם נכונות ללמוד. היא מדגישה, “צמיחה מקצועית אינה אפשרית ללא צמיחה אישית,” ומבליטה ששני האלמנטים מעצבים את ההשפעה של האדם בנוף הטכנולוגי המשתנה במהירות.
ניווט בתעשייה שבעלת רוב גברי
במסעה, אנטונינה התמודדה עם האתגר של לבסס את מקומה בתעשייה שנשלטת בעיקר על ידי גברים. שתי חוויות מרכזיות סייעו לה להתקדם. ראשית, היא למדה את חשיבות השאלה, ללא קשר לפשוטות השאלה. היא הוודתה, “אני חושבת ששני דברים השפיעו עלי מאוד: לא לפחד לשאול שאלות ולא לפחד להיראות טיפשית.”
במהלך חודשי העבודה הראשונים בוורגיימינג, היא שמרה מחברת מלאה במונחים לא מוכרים, וחקרה בחריצות מושגים שעמם נתקלה. “כשאת ניגשת לאנשים בסקרנות אמיתית ורצון להבין, הם יותר משמחים לקחת מחקים, לצייר דיאגרמות וללכת איתך צעד אחר צעד,” ציינה, ונתנה קרדיט לעמיתיה על נכונותם לחלוק ידע.
אימוץ אותנטיות
היבט מכריע נוסף בצמיחתה היה ללמוד לקבל את זהותה. אנטונינה הסבירה שבתחילה האמינה שעליה לאמץ דמות רצינית בתפקידה החדש. “כל מה שעשית בפרסום ועיתונות נשאר בעבר. עכשיו את עובדת עם אנשים רציניים מאוד, בחברה רצינית מאוד, אז את חייבת להיות רצינית גם.” עם זאת, היא הבינה מהר שהגישה הזו אינה אותנטית לטבעה.
רגע הפריצה שלה הגיע במהלך פרויקט ראש השנה עם צוות DevOps, שם הציעה ליצור וידאו לחג. בתחילה הקבוצה הראתה היסוס, אך לבסוף קיבלה את הרעיון והפיקו ביחד סרטון משעשע. “היום ההוא היה הפעם הראשונה שבה הרגשתי בבית באמת,” שיתפה, והכירה בכך שהתחושה שייכות שלה נבעה מהאנשים סביבתה, לא רק מהתעשייה עצמה.
כישורים חיוניים לנשים ב-IT
כשדיברה על הכישורים הרכים החיוניים לנשים השואפות לתפקידי מנהיגות ב-IT, אנטונינה נשענה על ניסיונותיה במקום על שנים של ידע מצטבר. היא ציינה שלוש תחומים מרכזיים: ניהול עצמי, חוסן רגשי, ואחריות אישית. “אי אפשר לנהל אחרים היטב אם לא יודעים לנהל את עצמך,” הדגישה, תוך הדגשת הצורך במודעות עצמית וזיהוי סימני תשישות.
אנטונינה מאמינה שחוסן רגשי הוא יסוד בניהול, ומתארת זאת כמאמץ אנושי עמוק. “בלהנהגה, אין לך את הפינוק של כאוס פנימי; האנשים מצפים ממך להירות, יציבות ויציבות,” הסבירה. עקביות זו קריטית להתמודדות מוצלחת עם סיבוכי דינמיקת הצוות.
יתרה מזאת, היא הדגישה שאחריות אישית צריכה להיות חלק אינטגרלי מאתוס המנהל. אנטונינה השתקפה על ניסיון המזל שלה עם מנהלים בעבר שהפגינו רמת אחריות גבוהה, שהציבו סטנדרט שהיא שואפת לגלם. “זו תכונה שבונה אמון, ובטווח הארוך נהפכת לנכסה היקר ביותר של המנהל,” הוסיפה.
מציאת איזון בקפריסין
לאחר שעבדה בסביבות שונות, אנטונינה מוצאת שקפריסין מציעה קצב ייחודי המעודד איזון בריא בין עבודה לחיים פרטיים. “לקפריסין יש קצב מאוד ייחודי. רך, אבל לא איטי; הייתי מגדירה אותו כבריא,” אמרה. ההארה שלה מתרחשת לעיתים קרובות בטיולים ארוכים בהרים, שם היא מוצאת שקט ובהירות הרחק מדרישות העבודה.
אנטונינה הביעה תודעה על השיעורים שלמדה מהקפריסאים, במיוחד על חשיבות החיים ברגע. “למדתי ליהנות מהרגע: לעוף עפיפונים ביום שני הירוק או לשתות קפה על החוף בינואר תוך צפייה בים החורף,” הרהרה, והדגישה את השפעת האי על השקפת עולמה.
להישאר נאמן לעצמך
לאורך הקריירה שלה, אנטונינה פעלה לפי עיקרון מנחה אחד: “תהיה כנה עם עצמך ועם המצב.” יושר זה כרוך בהכרת רגשות, זיהוי מגבלות, והתמודדות עם המציאות ללא אשליות. “כשאת מכירה בכנות מה קורה, בתוכך, בתוך הצוות ובתהליך, מתבהרת ההירות. וכשיש בהירות, מופיעות פתרונות.”
הכניסה לתחום ה-IT כ'ניסוי' הובילה את אנטונינה לגלות את זהותה המקצועית האמיתית, זו שפורחת מתוך תשוקה ושיתוף פעולה. כשהיא מעודדת אחרים, היא אומרת: "אם יש לך כשרון, כל כשרון, בין אם זה ציור מהלב, כתיבת קוד בהתלהבות, או היכולת להנהיג אנשים ולעזור להם לצמוח, תחום ה-IT פתוח עבורך. התעשייה הזו מקבלת את אלה שמביאים תשוקה, מסירות ומיומנות."
