IT-лидер — Антонина Зиновенко пришла в IT как эксперимент: перешла из сферы медиа и рекламы в менеджеры арт-отдела в Wargaming. Не обладая техническими знаниями, она опиралась на организаторские способности, навыки коммуникации и управленческий опыт из предыдущей карьеры.
Фото: cyprus-mail.com
Вспоминая первые дни, Антонина рассказала о своём первом знакомстве с командой: «Когда мой первый менеджер познакомил меня с командой, он буквально сказал: „Антонина — наш эксперимент.“ И он был прав: в тот момент я действительно выглядела наименее типичным кандидатом в IT. Для меня это было вызовом и приключением. А я просто обожаю вызовы.»
IT-лидер: создание успешной команды
Сегодня она руководит арт-командой из более чем 120 человек, доказывая, что успех в IT-карьере может исходить из навыков общения и готовности учиться. Она утверждает: «Профессиональный рост невозможен без личностного роста», подчёркивая, что оба аспекта определяют влияние человека в быстро меняющемся технологическом мире.
Преодоление мужской доминации в индустрии
На своём пути Антонина столкнулась с вызовом стать признанной в преимущественно мужской сфере. Два ключевых опыта помогли ей продвинуться. Во-первых, она поняла важность задавать вопросы, даже если они кажутся простыми. Она призналась: «Я думаю, что для меня многое сыграли две вещи: не бояться задавать вопросы и не бояться выглядеть нелепо.»
В первые месяцы работы в Wargaming она вела тетрадь с незнакомыми терминами, тщательно изучая новые понятия. «Когда вы подходите к людям с искренним интересом и желанием понять, они с радостью берут маркеры, рисуют схемы на доске и объясняют всё,» — отметила она, отмечая готовность коллег делиться знаниями.
Принятие себя
Ещё один важный аспект её развития — научиться принимать свою идентичность. Антонина объяснила, что сначала думала, будто должна принять серьёзный образ в новой роли. «Всё, что ты делала в рекламе и журналистике, остаётся в прошлом. Теперь ты работаешь с очень серьёзными людьми в серьёзной компании, значит, должна быть такой же.» Однако она быстро поняла, что этот подход не соответствует её природе.
Поворотным моментом стал новогодний проект с командой DevOps, когда она предложила создать праздничное видео. Сначала команда отнеслась с сомнением, но в итоге поддержала идею и вместе сняла весёлый ролик. «В тот день я впервые по-настоящему почувствовала себя дома,» — поделилась она, признавая, что её ощущение принадлежности зависит от людей вокруг, а не только от самой индустрии.
Важные навыки для женщин в IT
Говоря о ключевых мягких навыках для женщин, стремящихся к руководству в IT, Антонина опирается на собственный опыт, а не на годы накопленных знаний. Она выделила три важных направления: самоуправление, эмоциональная устойчивость и личная ответственность. «Ты не можешь эффективно управлять другими, если не умеешь управлять собой,» — подчеркнула она, отмечая необходимость самосознания и распознавания признаков выгорания.
Антонина считает, что эмоциональная устойчивость — основа управления, описывая её как глубоко человеческое качество. «В лидерах нет места внутреннему хаосу; люди ожидают от тебя ясности, стабильности и опоры,» — объяснила она. Такая последовательность крайне важна для успешного взаимодействия в команде.
Кроме того, она отметила, что личная ответственность должна быть неотъемлемой частью этики менеджера. Антонина вспоминает удачные примеры прежних руководителей с высоким уровнем ответственности — стандарт, к которому она стремится. «Это качество формирует доверие и со временем становится самым ценным капиталом менеджера,» — добавила она.
Поиск баланса на Кипре
Работая в различных условиях, Антонина отмечает, что Кипр предлагает уникальный ритм, способствующий здоровому балансу между работой и личной жизнью. «На Кипре очень особенный темп. Он мягкий, но не медленный; я бы назвала его здоровым,» — говорит она. Её заземление часто происходит во время долгих походов в горах, где она находит покой и ясность вдали от работы.
Антонина выразила благодарность киприотам за уроки, в частности за умение жить настоящим. «Я научилась наслаждаться именно этим моментом: запускать воздушных змеев в Зеленый понедельник или пить кофе на пляже в январе, наблюдая зимнее море,» — поделилась она, подчеркивая влияние острова на её мировоззрение.
Оставаться собой
В течение всей карьеры Антонина придерживалась одного главного принципа: «Будь честна с собой и с ситуацией.» Эта честность включает признание эмоций, понимание своих границ и встречу с реальностью без иллюзий. «Когда ты честно признаёшь, что происходит внутри тебя, внутри команды, в процессе, появляется ясность. А там, где есть ясность, появляются решения.»
Погружение в IT как «эксперимент» привело Антонину к открытию своей настоящей профессиональной идентичности, которая расцветает благодаря страсти и сотрудничеству. По её словам, она призывает других: «Если у вас есть талант, любой талант — будь то рисование от души, написание кода с воодушевлением или умение вести людей и помогать им развиваться — IT открыт для вас. Эта отрасль приветствует тех, кто приносит страсть, преданность делу и мастерство.»
