המודל המסורתי של משאבי אנוש הוא מיושן, על פי מייסדת קבוצת פרחה, מריאנה חדיאנטוניו, שדוגלת במעבר לכיוון הממוקד באנשים במשאבי אנוש.
- המודל המסורתי של משאבי אנוש הוא מיושן, על פי מייסדת קבוצת פרחה, מריאנה חדיאנטוניו, שדוגלת במעבר לכיוון הממוקד באנשים במשאבי אנוש.
עם קריירה במשאבי אנוש שקדמה להקמת קבוצת פרחה ב-2014, חדיאנטוניו חוותה במו עיניה את התפתחות הענף. הניסיון שלה הוביל אותה למודעות לצורך הדחוף בייעוץ שממקם את הערכים האנושיים בלב העשייה.
בשיחה עם יזמות בלימסול, שפורסמה על ידי לשכת המסחר והתעשייה בלימסול, היא פרטה כיצד המקצוע השתנה מתפקידים מנהליים לתפקיד אסטרטגי יותר המותאם לצרכים הייחודיים של הארגונים.
“היה צורך ברור מאוד ליצור ייעוץ משאבי אנוש שממוקד באדם,” ציינה, תוך הדגשת החשיבות של הבנת ההקשר הייחודי של כל ארגון במקום להסתמך על עבודה שגרתית כללית.
קבוצת פרחה פועלת באמצעות עיצוב תהליכים שמעלים את מעגלי העבודה המסורתיים של משאבי אנוש, ומיישמת שיטות מותאמות אישית לתמיכה בארגונים בכל שלב בהתפתחותם. מהלך זה חשוב במיוחד לאור הלחצים התפעוליים והדרישות הפיקוחיות המורכבות שחברות מתמודדות עמן כיום.
חדיאנטוניו הביעה גאווה בהתרחבות פרחה לדובאי בין השנים 2020 ל-2023, תוך שהיא נזכרת כיצד החברה השיגה רישיון פעילות רשום במלואו במטרה לענות על הביקוש הגובר מעסקים המתמודדים עם התרחבות מהירה ואתגרים רגולטוריים.
המודל של הייעוץ סובב סביב ארבעה תחומים מקושרים, שלדעת חדיאנטוניו מהווים גישה הוליסטית ולא שירותים מבודדים. תחומים אלה כוללים אנשים וכישרונות, מסגרות ציות, תרבות ורווחה, כמו גם מיתוג מעסיק.
בנוגע לתחום הראשון, חדיאנטוניו הצביעה על כך שהמטרה אינה רק למלא משרות אלא לשלב כישרונות מתמחים בארגונים, על ידי יצירת תהליכים שעולים על שיטות גיוס מסורתיות. “הכוח של כל ארגון הוא האנשים שלו,” היא הדגישה.
לאור הדרישות המשתנות, הדגישה את הצורך במבני תפעול פנימיים ומסגרות ציות המותאמים להנחיות האיחוד האירופי. “אין לנו אפשרות להתעלם מדרישות אלה,” ציינה, והסבירה כי הציות חייב להיות משולב בפעילות היומיומית של משאבי אנוש.
דיברה על תרבות, רווחה ומנהיגות, תחומים שחדיאנטוניו תשוקה אלו במיוחד. פרחה משתפת פעולה במלוא השותפות עם בכירים בדרג C-suite לקידום מנהיגות אסטרטגית ורווחה לטווח ארוך, ומסייעת ליצור סביבות המעדיפות הן את שביעות רצון העובדים והן את המשכיות התפעול. “אנחנו ממוקדים בעמידות וברווחת האנשים שלנו,” הסבירה.
מוקד נוסף שעולה הוא מיתוג מעסיק, בעיקר בקפריסין, שבה דור חדש מעריך יותר ויותר את החברות בהן עובד. חדיאנטוניו הבחינה בכניסה מוגברת של חברות לאסטרטגיות מיתוג במסגרת ייעוץ משאבי האנוש שלהן, מהלך שהיה נפוץ קודם לכן רק בשווקים בינלאומיים.
בהבעת זהות פרחה, הסבירה ששמו של הייעוץ מגלם ערכים יסודיים: אנשים, מעורבות, מערכות יחסים, אושר והישגים. “ששמחה לגרום להם להיות שמחים,” שיתפה, בציטוט סיסמה פנימית שמניעה את הצוות שלה.
בהסתכלות לעתיד, חדיאנטוניו זיהתה שלושה מגמות מרכזיות שעתידות לעצב את עתיד משאבי האנוש. אינטגרציית הבינה המלאכותית, לטענתה, תשחק תפקיד חשוב, במיוחד בתהליכי גיוס. “בינה מלאכותית היא כבר אחד הכלים החשובים ביותר לזיהוי כישרונות ולעיצוב הערכות,” היא ציינה.
היא גם התייחסה לעליית מודלים של עבודה מרחוק והיברידית, והדגישה את הצורך במנהלים לרכוש מיומנויות והכשרות חדשות לניהול צוותים בסביבות אלה. בנוסף, הציבה את בריאות הנפש והרווחה כיסודות חשובים להצלחה ארגונית עתידית, וציינה שהעדיפויות הללו יהפכו למרכזיות יותר עם הזמן.
בנוגע לשאיפות פרחה, חדיאנטוניו שואפת לחזק את נוכחות החברה בקפריסין תוך המשך התרחבות בדובאי, במיוחד במגזרים כמו פינטק, פורקס ומשחקים. היא הביעה רצון להוביל העברת חברות לקפריסין, תוך שיפור מסגרות משאבי האנוש שלהן ותמיכה במטרות הארגוניות שלהן.
בנוסף, פרחה מתכננת להרחיב את שירותי האימון, המנהיגות והמנטורינג שלה, ולוודא שבריאות הנפש תישאר מוקד מרכזי הן לעובדים והן למנהלים. חדיאנטוניו גם הזכירה שאיפות לשתף פעולה עם ארגונים בינלאומיים בתחום אחריות תאגידית וקיימות (CSR ו-ESG), תוך יישור תהליכי משאבי אנוש עם מסגרות קיימות גלובליות כדי לספק שירות מקיף יותר ללקוחות.
