Традиционная модель HR устарела, по мнению основательницы Perha Group Марианы Хаджиантониу, которая выступает за переход к человеческо-ориентированному подходу в управлении персоналом.
- Традиционная модель HR устарела, по мнению основательницы Perha Group Марианы Хаджиантониу, которая выступает за переход к человеческо-ориентированному подходу в управлении персоналом.
Имея карьеру в HR, которая началась задолго до основания Perha Group в 2014 году, Хаджиантониу лично наблюдала эволюцию этой отрасли. Её опыт позволил ей осознать острую необходимость создания консалтинговой компании, которая ставит человеческие ценности в основу своей деятельности.
В беседе с Журнал Entrepreneurial Limassol, издаваемым Торгово-промышленной палатой Лимассола, она объяснила, как профессия изменилась от административных функций к более стратегической роли, адаптированной к уникальным потребностям организаций.
«Была очень ясная необходимость создать HR-консалтинг, ориентированный на человека», — отметила она, подчеркивая важность понимания специфического контекста каждой организации, а не опоры на стандартные рабочие процессы.
Perha Group действует, разрабатывая процессы, выходящие за рамки традиционной практики HR, используя индивидуальные методологии для поддержки организаций на каждом этапе их развития. Этот сдвиг особенно важен, поскольку компании сталкиваются с операционными нагрузками и сложными нормативными требованиями.
Хаджиантониу с гордостью рассказала о расширении Perha в Дубае в период с 2020 по 2023 годы, вспоминая, как компания получила полностью зарегистрированную лицензию на деятельность для удовлетворения растущего спроса со стороны бизнеса, ориентированного на быстрый рост и преодоление нормативных сложностей.
Модель консалтинга построена вокруг четырёх взаимосвязанных областей, которые, по мнению Хаджиантониу, образуют целостный подход, а не разрозненные услуги. Эти области включают людей и таланты, рамки соответствия, культуру и благополучие, а также бренд работодателя.
Рассказывая о первой области, Хаджиантониу заявила, что цель — не просто заполнить вакансии, а интегрировать специализированные таланты в организации, создавая процессы, которые превосходят традиционные методы найма. «Сила каждой организации — в её людях», — подчеркнула она.
С учётом изменяющихся требований, она подчеркнула необходимость внутренних бизнес-операций и рамок соответствия, согласованных с директивами ЕС. «У нас нет возможности игнорировать эти требования», — отметила она, подчёркивая, что соответствие должно быть встроено в ежедневные операции HR.
Далее обсуждались культура, благополучие и лидерство — области, которые особенно волнуют Хаджиантониу. Perha тесно сотрудничает с топ-менеджерами для формирования стратегического лидерства и долгосрочного благополучия, помогая создать среды, ориентированные как на удовлетворённость сотрудников, так и на операционную устойчивость. «Мы стремимся к устойчивости и благополучию наших людей», — пояснила она.
Ещё одним растущим направлением является бренд работодателя, особенно на Кипре, где молодое поколение всё больше ценит компании, в которых работает. Хаджиантониу заметила, что всё больше компаний интегрируют стратегии брендинга в свои HR-агенды, тогда как ранее это было характерно преимущественно для международных рынков.
Размышляя о тождестве Perha, она объяснила, что название консалтинга воплощает фундаментальные ценности: люди, вовлечённость, отношения, счастье и достижение целей. «Счастливы делать их счастливыми», — поделилась она, цитируя внутренний девиз, который движет её командой.
Смотря в будущее, Хаджиантониу выделила три ключевых тренда, которые, по её мнению, будут формировать будущее HR. Интеграция ИИ, по её мнению, сыграет решающую роль, особенно в процессах найма. «ИИ уже является одним из важнейших инструментов для поиска талантов и разработки оценочных методик», — заявила она.
Она также затронула рост моделей удалённой и гибридной работы, подчёркивая необходимость, чтобы руководители приобретали новые навыки и проходили обучение для эффективного управления командами в таких условиях. Кроме того, она отметила, что психическое здоровье и благополучие станут ключевыми элементами будущего организационного успеха, и эти приоритеты будут становиться всё более важными.
Что касается амбиций Perha, Хаджиантониу намерена укрепить присутствие компании на Кипре, продолжая расширение в Дубае, особенно в таких секторах, как финтех, форекс и игровая индустрия. Она выразила желание стать пионером в переносе компаний на Кипр, улучшая их HR-структуры и поддерживая организационные цели.
Кроме того, Perha планирует расширить свои услуги по коучингу, лидерству и наставничеству, обеспечивая, чтобы психическое здоровье оставалось в центре внимания как сотрудников, так и руководителей. Хаджиантониу также упомянула о стремлении сотрудничать с международными организациями в области корпоративной социальной ответственности (CSR) и экологических, социальных и управленческих инициатив (ESG), согласовывая HR-процессы с глобальными устойчивыми рамками для предоставления более комплексных услуг клиентам.
