Το παραδοσιακό μοντέλο Ανθρώπινου Δυναμικού θεωρείται ξεπερασμένο, σύμφωνα με τη θεμελιώτρια της Perha Group, Μαριάνα Χατζηαντωνίου, η οποία υποστηρίζει μια στροφή προς μια πιο ανθρωποκεντρική κατεύθυνση στους ανθρώπινους πόρους.
- Το παραδοσιακό μοντέλο Ανθρώπινου Δυναμικού θεωρείται ξεπερασμένο, σύμφωνα με τη θεμελιώτρια της Perha Group, Μαριάνα Χατζηαντωνίου, η οποία υποστηρίζει μια στροφή προς μια πιο ανθρωποκεντρική κατεύθυνση στους ανθρώπινους πόρους.
Με καριέρα στο Ανθρώπινο Δυναμικό που προηγείται της ίδρυσης της Perha Group το 2014, η Χατζηαντωνίου έχει βιώσει από πρώτο χέρι την εξέλιξη του κλάδου. Οι εμπειρίες της την οδήγησαν να συνειδητοποιήσει την επιτακτική ανάγκη για μια συμβουλευτική εταιρεία που θα θέτει τις ανθρώπινες αξίες στο επίκεντρο.
Σε μια συζήτηση με Entrepreneurial Limassol, που δημοσιεύτηκε από το Εμπορικό και Βιομηχανικό Επιμελητήριο Λεμεσού, διατύπωσε πώς το επάγγελμα έχει μετατραπεί από διοικητικές λειτουργίες σε έναν πιο στρατηγικό ρόλο προσαρμοσμένο στις μοναδικές ανάγκες των οργανισμών.
«Υπήρχε μια πολύ ξεκάθαρη ανάγκη να δημιουργηθεί μια συμβουλευτική εταιρεία Ανθρώπινων Πόρων με τον άνθρωπο στο επίκεντρο,» σχολίασε, τονίζοντας τη σημασία της κατανόησης του συγκεκριμένου πλαισίου κάθε οργανισμού αντί να βασίζεται σε γενικά ροές εργασίας.
Η Perha Group λειτουργεί σχεδιάζοντας διαδικασίες που υπερβαίνουν τις παραδοσιακές πρακτικές Ανθρώπινου Δυναμικού, υιοθετώντας εξατομικευμένες μεθοδολογίες για να υποστηρίξει τους οργανισμούς σε κάθε στάδιο της ανάπτυξής τους. Αυτή η αλλαγή είναι ιδιαίτερα κρίσιμη καθώς οι εταιρείες αντιμετωπίζουν πλέον λειτουργικές πιέσεις και σύνθετες κανονιστικές απαιτήσεις.
Η Χατζηαντωνίου εξέφρασε περηφάνια για την επέκταση της Perha στο Ντουμπάι μεταξύ 2020 και 2023, αναπολώντας πώς η εταιρεία εξασφάλισε πλήρως καταχωρημένη άδεια λειτουργίας για να ανταποκριθεί στην αυξανόμενη ζήτηση από επιχειρήσεις που διαχειρίζονται γρήγορη επέκταση και κανονιστικές προκλήσεις.
Το μοντέλο της συμβουλευτικής βασίζεται σε τέσσερις αλληλοσυνδεόμενους τομείς, τους οποίους η Χατζηαντωνίου πιστεύει ότι συνθέτουν μια ολιστική προσέγγιση και όχι απομονωμένες υπηρεσίες. Αυτοί οι τομείς περιλαμβάνουν τους ανθρώπους και το ταλέντο, το πλαίσιο συμμόρφωσης, τον πολιτισμό και την ευημερία, καθώς και το branding εργοδότη.
Αναφερόμενη στην πρώτη περιοχή, η Χατζηαντωνίου δήλωσε ότι ο στόχος δεν είναι απλώς να καλυφθούν θέσεις αλλά να ενσωματωθεί εξειδικευμένο ταλέντο στους οργανισμούς, δημιουργώντας διαδικασίες που υπερβαίνουν τις παραδοσιακές μεθόδους πρόσληψης. «Η δύναμη κάθε οργανισμού είναι οι άνθρωποί του,» υποστήριξε.
Ενόψει των εξελισσόμενων απαιτήσεων, τόνισε την ανάγκη για εσωτερικά πλαίσια επιχειρησιακής λειτουργίας και συμμόρφωσης ευθυγραμμισμένα με τις οδηγίες της ΕΕ. «Δεν έχουμε την επιλογή να αγνοήσουμε αυτές τις απαιτήσεις,» σημείωσε, επισημαίνοντας ότι η συμμόρφωση πρέπει να ενσωματωθεί στις καθημερινές λειτουργίες του Ανθρώπινου Δυναμικού.
Ακολουθούν συζητήσεις για τον πολιτισμό, την ευημερία και την ηγεσία, τομείς για τους οποίους η Χατζηαντωνίου είναι ιδιαίτερα παθιασμένη. Η Perha συνεργάζεται στενά με στελέχη ανώτερου επιπέδου (C-suite) για να προωθήσει τη στρατηγική ηγεσία και τη μακροπρόθεσμη ευημερία, βοηθώντας να καλλιεργηθούν περιβάλλοντα που δίνουν προτεραιότητα τόσο στην ικανοποίηση των εργαζομένων όσο και στη συνέχεια της λειτουργίας. «Επιδιώκουμε την ανθεκτικότητα και την ευημερία των ανθρώπων μας,» εξήγησε.
Ένα ακόμη αναδυόμενο πεδίο εστίασης είναι το branding εργοδότη, ιδιαίτερα στην Κύπρο, όπου οι νεότερες γενιές εκτιμούν όλο και περισσότερο τις εταιρείες για τις οποίες εργάζονται. Η Χατζηαντωνίου παρατήρησε ότι περισσότερες εταιρείες ενσωματώνουν στρατηγικές branding στα προγράμματα Ανθρώπινου Δυναμικού τους, μια αλλαγή που προηγουμένως ήταν διαδεδομένη μόνο σε διεθνείς αγορές.
Αναλογιζόμενη την ταυτότητα της Perha, εξήγησε ότι το όνομα της συμβουλευτικής ενσωματώνει θεμελιώδεις αξίες: ανθρώπους, εμπλοκή, σχέσεις, ευτυχία και επιτεύγματα. «Ευτυχισμένοι να τους κάνουμε ευτυχισμένους,» μοιράστηκε, παραθέτοντας ένα εσωτερικό μότο που καθοδηγεί την ομάδα της.
Κοιτώντας μπροστά, η Χατζηαντωνίου εντόπισε τρεις κεντρικές τάσεις που πρόκειται να διαμορφώσουν το μέλλον του Ανθρώπινου Δυναμικού. Η ενσωμάτωση της τεχνητής νοημοσύνης, όπως πιστεύει, θα παίξει κρίσιμο ρόλο, ιδιαίτερα στις διαδικασίες πρόσληψης. «Η τεχνητή νοημοσύνη είναι ήδη ένα από τα πιο σημαντικά εργαλεία για την αναγνώριση ταλέντου και το σχεδιασμό αξιολογήσεων,» δήλωσε.
Ανέφερε επίσης την άνοδο των μοντέλων απομακρυσμένης και υβριδικής εργασίας, τονίζοντας την ανάγκη οι διευθυντές να αποκτήσουν νέες δεξιότητες και εκπαίδευση για να ηγηθούν αποτελεσματικά τις ομάδες σε αυτά τα περιβάλλοντα. Επιπλέον, τοποθέτησε την ψυχική υγεία και ευημερία ως κρίσιμα στοιχεία για την μελλοντική επιτυχία του οργανισμού, σημειώνοντας ότι αυτές οι προτεραιότητες θα γίνουν ολοένα και πιο κεντρικές.
Όσον αφορά τις φιλοδοξίες της Perha, η Χατζηαντωνίου σκοπεύει να εδραίώσει την παρουσία της εταιρείας στην Κύπρο ενώ συνεχίζει να επεκτείνεται στο Ντουμπάι, ιδιαίτερα σε τομείς όπως fintech, forex και gaming. Εκφράζει την επιθυμία να πρωτοπορήσει στη μεταφορά εταιρειών στην Κύπρο, ενισχύοντας τα πλαίσια Ανθρώπινου Δυναμικού τους και υποστηρίζοντας τους οργανωτικούς τους στόχους.
Επιπλέον, η Perha σχεδιάζει να επεκτείνει τις υπηρεσίες coaching, ηγεσίας και καθοδήγησης, εξασφαλίζοντας ότι η ψυχική υγεία παραμένει κεντρικό θέμα για εργαζόμενους και στελέχη. Η Χατζηαντωνίου ανέφερε επίσης φιλοδοξίες να συνεργαστεί με διεθνείς οργανισμούς σε πρωτοβουλίες Εταιρικής Κοινωνικής Ευθύνης (CSR) και Περιβαλλοντικής, Κοινωνικής και Εταιρικής Διακυβέρνησης (ESG), ευθυγραμμίζοντας τις διαδικασίες Ανθρώπινου Δυναμικού με παγκόσμια πλαίσια βιωσιμότητας για να προσφέρει μια πιο ολοκληρωμένη υπηρεσία στους πελάτες.
