סטארטאפים באירופה — סטארטאפים באירופה — אליזה קרוצ'קובסקה, מנהלת פיתוח חדשנות בקרן הפיתוח הפולנית, טוענת כי אירופה חייבת להתגבר על הפיצול כדי להרחיב את היקף הסטארטאפים ביעילות. בהשתתפותה במפגש השיא של המועצה האירופית לחדשנות 2026 בבריסל, היא הדגישה את חשיבות שיתוף הפעולה הבין-לאומי לקידום חדשנות וצמיחה בקרב הסטארטאפים האירופיים.
למרות התקדמות משמעותית בתמיכה ביזמות ברחבי היבשת, קרוצ'קובסקה ציינה כי אירופה עדיין מתקשה לתפקד כמקום חדשנות מאוחד. "תמיד מאוד מועיל לפגוש אנשים מכל רחבי אירופה," אמרה, והדגישה את הערך של נקודות מבט מגוונות בהתמודדות עם אתגרים משותפים.
קרוצ'קובסקה ציינה כי המפגש סיפק פלטפורמה חיונית לשותפים לשתף פעולה ולהחליף תובנות, במיוחד לאור התגברות התחרות מצד שחקנים גלובליים. היא חזרה והדגישה את הצורך בשיתוף פעולה אירופי עמוק מעבר לאינטרסים לאומיים, בהתייחס למכשולים המתמשכים הנגרמים מהפיצול הפנימי.
בעשור האחרון, אירופה השיגה התקדמות משמעותית בבניית מסגרות מוסדיות לתמיכה בסטארטאפים. עם זאת, קרוצ'קובסקה הזהירה שהאתגר כעת הוא לטפח זהות ואחדות מובהקות. "הרבה דברים טובים קורים. זו הייתה עבורנו קריאת התעוררות חשובה ואולי מוטיבציה למהר יותר," הסבירה, בהתייחס להשוואות המתמשכות עם ארצות הברית.
היא הזכירה את הנוף של דיוני הסטארטאפים בפורומים מדיניים אירופיים לפני 15 שנים, שבו המוקד היה בעיקר על מחקר ופיתוח ולא על יזמות. "ב-15 השנים האחרונות, באמת עשינו קפיצה גדולה, והגופים ברמה האירופית חשובים מאוד כי הם חושבים מעל האינטרס הלאומי," היא הצהירה.
עם זאת, היא הכירה בקושי לשכנע פוליטיקאים לאומיים ברעיון של "צוות אירופה" מאוחד. קרוצ'קובסקה הציגה כי לב ליבו של האתגר הוא בהגדרת משמעותו האמיתית של צוות אירופה וזקיפת ההובלה. "מאוד מאתגר לשכנע אנשים בבית שיש צוות אירופה," אמרה.
לדעתה, מעמד אירופה בעולם צריך להיחשב לנכס ולא למגבלה. היא הדגישה את האיזון החברתי ואיכות החיים שאירופה מציעה, וטענה: "כשתסתכל על הגלובוס, אתה באמת מרגיש כי אירופה היא הבית שלך. אירופה היא מקום נהדר לחיות בו. זה מקום בטוח יותר, ואנחנו ממש דואגים לכל החברה."
כשדיברה על ההבחנה הרווחת שאירופה זזה לאט יותר מארה"ב, קרוצ'קובסקה טענה שההבדל נובע ממערכת ערכים שונה ולא מחסרים מבניים. "הם יכולים לצחוק על זה שאנחנו יותר איטיים בגלל זה, אבל השאלה היא מה חשוב יותר בחיים שלך?" היא שאלה. "אצלנו באירופה יש תחושת איזון."
בהתמקדותה בהתקדם הטכנולוגי המהיר בפולין, ייחסה את ההתקדמות להשקעות ציבוריות ממוקדות ולמסגרות מוסדיות שהרחיבו את הגישה להון סיכון. קרוצ'קובסקה הצביעה על הקמת קרן הפיתוח הפולנית כרגע מכריע בתמיכה בחדשנות בשלבים מוקדמים וגישה למימון. "לפני 10 שנים הקמנו מוסד חדש שנקרא קרן הפיתוח הפולנית. זה הגדיל את הגישה להון. לפני כן, אף אחד באמת לא ידע מה זה הון סיכון ואיך לקבל מימון," הסבירה.
עם תמיכה זו, פולין פיתחה אקוסיסטם חזק המסייע בשלבי צמיחה עסקית שונים, מהספין-אופים של מחקר ופיתוח ועד לסטארטאפים שמגייסים מימון משמעותי. "התחלנו לחנך את השוק ולהוציא מכרזים לקרנות הון סיכון חדשות. כיום אנחנו המשקיעים הגדולים ביותר באזור," ציינה.
מעבר לתמיכה הפיננסית, קרוצ'קובסקה זיהתה תכניות מאיצים ובניית חברות כחשובות לטיפוח כישרונות ולהקלה בפיתוח מוצרים. היא הביאה דוגמאות של חברות מצליחות כמו Iceye, הידועה בטכנולוגיית המיקרו-לוויינים שלה, ו-ElevenLabs, פורצת דרך בטכנולוגיית דיבור מבוססת AI, כהשראה לדור הבא של יזמים.
בהיזכרה בחוויותיה בישראל, קרוצ'קובסקה שיתפה כיצד התפתחו הגישות התרבותיות כלפי יזמות. היא המחישה את השינוי בסיפור על נהג מונית שטען כי ההורים שואפים לשינויים גדולים. "כל אמא בישראל רצתה שילדיה יהיו רופא או עורך דין. היום כל אמא רוצה שילדיה יהיו מייסדי סטארטאפ," אמרה, והדגישה את עוצמת המודל החיקוי בעיצוב שאיפות לאומיות.
קרוצ'קובסקה התייחסה גם למתחים המתמשכים בין חדשנות לרגולציה, והדגישה את הצורך שהמחוקקים יאמצו קצב מהיר יותר בסביבה העסקית הדינמית. "העסקים תמיד מהירים יותר מהרגולציה. הרגולטורים תמיד ינסו לרדוף אחרי הטרנדים ולהתאים את עצמם," אמרה. היא הדגישה את הצורך ביצירת מערכות רגולטוריות תגובתיות המבוססות על דיאלוג עם הקהילה היזמית.
היא קראה לדיאלוג מובנה בין מחוקקים ליזמים, וטענה שהבנה הדדית היא חיונית למדיניות יעילה. "החשוב הוא שהם יעשו זאת במהירות ויהפכו את העסקים לקלים," אמרה קרוצ'קובסקה.
מפגש השיא של ה-EIC משמש כמקום מרכזי להחלפות ישירות בין סטארטאפים, אקדמיה ומחוקקים, מה שמאפשר למוסדות להבין טוב יותר את המציאות של התרחבות עסקים. "להקשיב, להתאים ולעזור," היא אמרה, מתארת את חזונה למדיניות יעילה.
קרוצ'קובסקה הדגישה את הצורך בסינכרון טוב יותר של מערכות אקוסיסטם אירופאיות קטנות בתוך נוף החדשנות הרחב יותר. תוך אזכור אסטוניה כדוגמה מובילה, היא ציינה כיצד המדינה טיפחה סביבה יזמית בעלת אוריינטציה גלובלית למרות גודלה. "הם לא חושבים על שוק מקומי מהיום הראשון. הם חושבים על גדילה והרחבה," אמרה.
בצד השני, היא הזהירה ששוקים גדולים עשויים להגביל כוונות יזמיות על ידי עידוד מיקוד פנימי. היא הצביעה שבפולין, גודל השוק המקומי עלול להגביל את ההתרחבות הבינלאומית המוקדמת, והדגישה את הצורך במהלך גלובלי מההתחלה.
התובנות של כרוצ'קובסקה בפסגת EIC משקפות הסכמה הולכת וגדלה בשיח החדשנות האירופי: התמודדות עם הפיצול, שיפור התגובה הרגולטורית וטיפוח חשיבה גלובלית משלביה המוקדמים ביותר של היזמות הינם חיוניים להצלחת היבשת בעתיד.
