קפריסין הופכת יותר ויותר ליעד מועדף עבור מייסדים שמחפשים להרחיב את הסטארטאפים שלהם. יניק שמידט-גרים, חבר בכיתת פורבס 30 מתחת לגיל 30 אירופה 2026, שיתף את תובנותיו לגבי מדוע האי משמש בסיס אסטרטגי ליזמים.
צילום: en.philenews.com
“קפריסין נותנת לך מפלט מכל רעש הסטארטאפים הזה,” אמר שמידט-גרים בראיון בלעדי ל-en.philenews. הוא מייסד חברת Dreamfactory Hospitality מבוססת פאפוס ופלטפורמת האוטומציה לאורחים Foyera. בשבילו, השקט שבקפריסין מאפשר צמיחה ממוקדת וחדשנות.
מסע להצלחה
בהרהור על העלייה הבלתי צפויה שלו, שמידט-גרים נזכר, “אם היית אומר לי לפני עשר שנים שאהיה בפורבס 30 מתחת לגיל 30, הייתי אומר, טוב, זה לא יכול להיות אמיתי.” המסע שלו התחיל בגיל 16, כשפנה להתמחות בבית מלון גדול במינכן. חשיפה מוקדמת זו לתחום האירוח הניחה את הבסיס ליוזמות העתידיות שלו.
לאחר שרכש ניסיון במלונות שונים בווינה, כולל הילטון ומלון Imperial היוקרתי, שמידט-גרים שינה כיוון במהלך מגפת הקורונה. לאחר שהונמך לשעות עבודה קצרות, הוא עשה צעד אמיץ בתחום הנדל"ן, רכש יצהר סוסים מוזנח בסכום של כ-90,000 אירו והפך אותו ליחידת Airbnb מוצלחת. המיזם הזה דחף אותו לעולם חדש של אפשרויות.
הרחבת עסקי האירוח
כעת Dreamfactory מנהלת מעל 350 יחידות ברחבי נכסים בווינה וקרקוב, כולל אכסניות, דירות עם שירות ומרחבי מחיה משותפים, כולם מתופעלים במסגרת מודל זיכיון. עם תוכניות להתרחב לליסבון ואתונה, העסק של שמידט-גרים פורח. בשנת 2025, Dreamfactory שואפים להגיע להכנסות של 3.5 מיליון דולר.
בנוסף ליוזמות האירוח שלו, שמידט-גרים פיתח את Foyera, פלטפורמה שנועדה לאוטומציה של תקשורת עם אורחים עבור מלונות ומפעילי השכרה לטווח קצר. “Foyera היא תוצאה של הכאב שחווינו במהלך צמיחת Dreamfactory Hospitality,” הסביר. הכלי החדשני הזה מפשט את התקשורת בין האורחים לספקי האירוח, ומבטיח חוויה חלקה.
מדוע קפריסין נבדלת
החלטתו של שמידט-גרים לעבור לקפריסין הושפעה ממספר גורמים. “שכנעתי את אשתי לעבור לקפריסין כי כבר ביקרתי כאן כמה פעמים וראיתי שהתשתיות קיימות לבנייה,” ציין. ההערכה שלו לבידוד של האי מההמולה של תרבות הסטארטאפים מאפשרת גישה ממוקדת יותר לפיתוח העסק.
מעמדה של קפריסין כחברה באיחוד האירופי חשוב גם הוא. “כאן אין מטבע שונה, שזה באמת אתגר כשאתה מנהל עסק בכמה מדינות,” הוא הצביע. התשתית החזקה של האי, כולל מערכת הבריאות והשירותים, בנוסף למשטר המס הנוח, מגבירים עוד יותר את המשיכה לעסקים.
שאיפות לעתיד
עבור שמידט-גרים, הדרך לצמיחה חורגת מהוספת נכסים בלבד. הוא מדמיין את Dreamfactory מתפתחת למבני אירוח גדולים יותר ואולי מעניקה זיכיונות בעתיד. “תמיד יש רמה הבאה,” אמר, תוך שהוא מדגיש מנטליות מתקדמת המכוונת לפיתוח מתמשך.
היישומים הפוטנציאליים של Foyera גם מעוררים בו התלהבות. הוא מזהה הזדמנויות לא רק בתוך מלונות ומגורים עם שירות אלא גם בפעילות שייט, שבה יש מערכות מנותקות היוצרות אתגרים. “אני מאמין שפועלות השייט, מלונות על ספינות שייט, יכולות באמת להרוויח מזה,” אמר, בהתייחס לפערים משמעותיים ביחסי האורחים.
העצמת המפעילים
שמידט-גרים הדגיש כי Foyera אינה מיועדת להחליף משרות אלא להעצים את המארחים, במיוחד מפעילי Airbnb קטנים המתמודדים עם ניהול יחסי האורחים ביעילות. “מה שאנחנו עושים כאן הוא לא להחליף משרות, אלא להחזיר למארח את הזמן לטפל באורחים,” הסביר, תוך הדגשת המהות המרכזית של אירוח.
לקחים להתמדה
לאחר שבנה את עסקיו ללא גיבוי פיננסי משמעותי, מסעו של שמידט-גרים מדגיש את חשיבות ההתמדה. “המסר העיקרי שיש לי, שהוכח לי, הוא עקביות,” המליץ לחבריו המייסדים. הוא מאמין שההצלחה מונעת יותר על ידי נחישות ומסירות מאשר על משאבים כספיים בלבד.
